一汽奔腾数字一体化采购项目

一汽奔腾为了打造领先深入的采购管理体系，于2017年与甘棠软件合作，面向战略采购，实施一体化业务管控平台的构建，帮助一汽奔腾实现了采购主线业务流程全系统化管理、采购任务实时高效准确传递，促进了一汽奔腾业务提升、知识积累以及经验传递。

项目简介

一汽奔腾轿车有限公司（以下简称“一汽奔腾”）是中国第一汽车股份有限公司全资子公司，是一汽体系乘用车核心品牌。随着其品牌业务量不断提升，原有孤岛式的相关业务系统，已无法满足业务执行效率、数据准确性、合规管控等诉求，于是在2017年选择了与甘棠合作打造领先深入的采购管理体系，面向战略采购，实施一体化业务管控平台的构建。

项目简介

业务挑战

一汽奔腾采购业务战略化转变，以及其采购业务多年运行下来原有模式的变革、历史IT系统的整合替换、历史数据的清洗切换等现实对于其现有采购业务阻力巨大。

甘棠方案

● 针对性业务梳理和系统实施： 甘棠软件以咨询及IT系统落地建设的模式为基础，在业务咨询阶段帮助一汽奔腾面向战略采购，将采购业务进行了梳理，提出诸多需要变革改善的建议，通过与业务用户精细的研究，确定了面向未来业务管理模式的方案，进而将其转为IT系统功能设计；梳理上游业务诉求与特点，使任务传递自动化实时化

● 离散数据规范清洗： 梳理原有分散在各系统和业务人员手工中的离散数据并进行规范和细化，清洗整合原离散在各系统及线下的业务关键过程数据

● 生产采购业务全面平台一体化： 将生产采购供应商引入、采购项目管理、寻源定点、生产准备、零件成本分析、申请与在线会议决策管理、提名信、供货风险管理、供应商绩效、先期质量策划等主线业务进行打通和整合。