以下五类复杂性决定了制造业必须使用专业采购平台（如 iPROC），而不是仅依赖ERP或简单SRM：
1. 生产采购高度依赖产品结构（BOM）与研发数据
2. 多轮询报价与寻源流程复杂
3. 价格变更频繁且需透明化管理
4. 模具费用、资产和分摊管理专业性强
5. 零件配额与供应能力管理复杂
制造业的“生产采购”是由产品数据驱动、由供应体系支撑、由复杂业务逻辑贯穿的系统工程，需要专业平台才能管理清楚。

生产采购与非生产采购的采购对象完全不同、流程复杂度不同、系统能力要求完全不同。因此，制造业生产采购绝不能用“简单SRM”或“办公采购系统”替代。

大多数传统SRM不能充分满足制造业的生产采购业务，其原因是：
1. SRM主要为“非生产采购”设计，不理解产品结构
2. SRM与研发的协同能力不足
3. SRM不支持复杂制造企业的特有流程
4. SRM不支持复杂策略采购与供应能力管理
5. SRM数据模型过于简单，无法覆盖制造业需求
因此，制造企业往往需要像iPROC这样专为“生产采购”设计的专业平台，才能真正解决业务复杂性。

主要与企业级BOM系统、定价系统、ERP系统、订单系统等系统iPROC通过“策略+数据+过程”三位一体的方式，帮助企业从“事务型采购”升级为“策略型采购”，从分散管理转向体系化、可度量的品类管理:
1. 构建品类策略框架
2. 建立可执行的品类管理机制
3. 提供持续优化所需的数据与洞察
iPROC让采购品类管理从“无体系”变成“有策略、有过程、有数据、有闭环”的企业级能力。

iPROC的成本管理体系按宽度/深度/广度三个维度全面构建企业的采购成本能力，让采购真正从“价格谈判部门”升级为“成本经营部门”:
• 宽度：覆盖制造业核心的零部件采购成本以及模具等投资费用
• 深度：实现采购成本的全要素管理
• 广度：贯穿研发→寻源→采购→执行→变更的全过程成本台账体系
通过iPROC成本管理体系，企业能知道每一分钱的来源、变化过程、责任对象及未来趋势。

iPROC与ERP/SAP之间不是替代关系，而是专业分工、前后端协作关系。两者各有侧重点，组合使用才能实现完整的端到端采购业务能力：
• 从业务分工角度：iPROC负责“前端业务管理”，ERP/SAP负责“后端执行”
• 从IT系统集成角度：iPROC与ERP/SAP是深度对接、数据自动同步
两者通过接口自动对接，共同构成完整的采购数字化平台。