我们谈到企业级变更，更多的是强调变更需要从企业的高度形成端到端的体系。这就涉及到变更需求的提出、变更申请过程管理、变更在研发端数据更改、变更在生产制造端的落地、变更在生产现场的切换以及变更在售后端的落地等全流程环节。

变更、BOM与配置是三位一体的关系，其中BOM是产品开发过程中的核心交付物，是企业级BOM管理的核心内容。配置决定了BOM的组织形式。只有实现配置化管理，才能够实现超级BOM管理模式。变更是动态精准管控BOM的管控方式，BOM本质上是一系列生效的变更在某个时点的叠加的结果。

可以从以下几点着手进行解决：
• 优化变更流程，按照业务实际对变更流程进行分类，允许快速变更，避免各业务部门在线上“打架”，从而提高变更效率
• 采用更加精益化和扁平化的BOM层级结构，减少“变更排队”和“变更冒泡”的情况，从而提高变更效率
• 将变更的完整生命周期（变更申请-研发端落地-制造端落地-生产切换-售后端落地）统一在一个平台上进行端到端的管理。此外，变更与产品配置、BOM、零部件等紧密耦合，通过变更直接驱动数据状态的变化

变更切换是变更流程的落地环节。一般有专门的角色（断点工程师，一般来自生产物流）基于变更单规划断点（切换单），并跟踪断点的执行过程、反馈到ERP及BOM系统。

变更切换一般随MBOM，基于制造基地开展。即同一个变更，在不同的制造基地可以规划成不同的断点。

需要制定底层变更与变更数据的紧耦合机制，确保变更流程直接驱动变更数据的变化，而不是流程跑完了之后再人为修改数据。