全生命配置管理指的是从产品策划到产品开发到生产制造到市场营销，通过配置形成对产品在不同阶段的定义。全生命周期配置管理有以下好处：
• 统一各部门沟通的语言/描述，提高沟通协同的效率和准确性
• 企业最新的研发成果能够通过配置，迅速且精准地投放给客户，从而更为高效地抢占市场。
• 市场最新的需求可快速地反馈到企业内部，企业可以更快速地对市场需求做出反应，从而提升产品的竞争力
• 配置作为连接研发-生产-销售的桥梁，可提升研发-生产-销售的协同效率和准确性，保证产品的质量和缩短产品交付周期，从而提升市场满意度

对于规模化生产的、产品变型比较丰富的产品（典型如乘用车）非常适合配置化管理。同时对于定制型产品（小批量、多品种），配置管理能够极大提高LTC效率。

定义配置规则，是将工程师脑子中的对于技术的约束关系显性化、知识化，使得这些约束在产品开发过程中以同样的逻辑约束产品开发、生产、销售。同时，也是有效控制产品多样性的手段。

不建议。销售配置与工程配置存在十分复杂的关系，并且最好共享配置引擎，分开管理容易导致销售配置与工程配置脱节。

可以从以下两点着手进行解决：
1. 企业应强化产品规划、产品研发与市场部门之间的协同与沟通，并通过配置作为桥梁连接这三个部门。市场前瞻性需求应迅速反馈至规划部门，由规划部门进行需求的分析与整理，并将需求转化为规划配置，传递给研发部门。研发部门则进一步拆解需求，形成研发配置，并展开相应的研发工作。通过快速响应市场前瞻性需求，将需求高效转化为企业的产品，从而减少特殊订单的数量。同时，借助配置的快速响应能力，及时满足市场需求，缩短产品交付周期。
2. 企业应对产品与需求进行系统的整理和沉淀，并通过配置化管理手段，将难以避免的特殊订单逐步转化为常规的产品配置项。如此一来，后续的特殊订单便可逐步转变为常规性订单，从而有效提升响应速度，缩短交付周期。

订单配置体现常规配置和客户的特殊需求（特殊配置）。通过订单配置解析超级BOM，得到常规配置所涉及的BOM作为初始订单BOM，在此基础上，根据特殊配置要求进行专用件设计，并体现在该订单BOM上，最终形成该特殊订单的BOM。
由此可见，即使是特殊订单，也极大借助了配置化超级BOM的优势能够快速获得BOM。